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Agenda
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Impulsando el cambio para una nueva era
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La empresa como líder del cambio social
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¿Qué es Lorem Ipsum?
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¿Qué es Lorem Ipsum?
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¿Qué es Lorem Ipsum?
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¿Qué es Lorem Ipsum?
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Palabras del presidente
RADARSERES 2023: la nueva era del impacto empresarial
Las empresas más responsables e innovadoras volvieron a compartir espacio en la quinta edición de RADARSERES poniendo en común sus iniciativas y acciones para dar respuesta a los retos sociales y ambientales a los que se enfrenta España. Y lo hacían con una ambiciosa longitud de mira: ser actores principales y motores de cambio para la definición de una nueva era del impacto social.
Para seguir acompañando con conocimiento, con tendencias, con mejores prácticas y herramientas a las empresas en este camino iniciado hace casi quince años Fundación SERES pone ahora el foco en Mapa SERES Huella Social® para que las empresas puedan conocer de antemano y medir el impacto social de sus actuaciones sobre empleados, clientes, proveedores y comunidades. Y precisamente una huella positiva y medible es la que demostraron en un intenso programa de diálogos e intervenciones líderes empresariales y expertos, entre los que se encontraban destacados representantes de Accenture, Deloitte, HP, ILUNION, Inditex, Mutualidad, NTT DATA, Fundación Repsol y Santander.
La empresa como líder del cambio social
Ángel Rivera Consejero delegado de Santander España
Fernando Ruiz Presidente de Fundación SERESEl primer diagnóstico realizado por la banca sobre la exclusión financiera en España reconoce que afecta principalmente a las zonas rurales, donde su población se enmarca en el colectivo de mayores, que además tienen una mayor dificultad para acceder a los servicios online o a cajeros automáticos. No obstante, la exclusión financiera también forma parte de otra mucho más amplia: la social. A ella se enfrentan colectivos vulnerables que no tienen acceso a servicios esenciales como el empleo, la vivienda, la educación o la asistencia sanitaria. Y, en este sentido, se dejó clara la importancia de que las entidades contribuyan con productos y servicios específicos a cerrar la brecha económica.
Rediseñar la propuesta de valor poniendo a los más vulnerables en el centro
José Ángel Preciados Consejero delegado de ILUNION Hotels
Enrique Sanz Presidente de Mutualidad
Mª José Escalera Periodista en TelemadridEn España existen más de 13 millones de personas en riesgo de pobreza o exclusión social: mujeres, personas con discapacidad, mayores, niños, jóvenes… La atención a los colectivos vulnerables para reducir la desigualdad es una de las responsabilidades más importante de las empresas. Algo que conocen muy bien compañías como Mutualidad o Ilunion, que han nacido y crecido con el propósito de impactar de manera positiva en la sociedad.
Convertir la empresa en una plataforma para el bienestar
Enrique Fernández Director de Talento, Cultura y Transformación en Repsol
Flora García Global Head of People en NTT DATA
Euprepio Padula Presidente de Padula&PartnersUn salario competitivo, prestaciones de salud y bienestar, incentivos económicos u opciones de trabajo flexibles son las principales demandas de los trabajadores que, muy en especial, necesitan sentirse conectados y alineados con el propósito de la empresa para la que trabajan. Por ello, los líderes tienen una responsabilidad cada vez mayor a la hora de velar por su bienestar profesional y laboral, y aumentar las propuestas de valor en un panorama donde escasea el talento y los modelos de trabajo son fluctuantes.
El valor del talento
Sarah Harmon CEO de SNGULAR
Carmen Sánchez Socia directora de Risk Advisory y miembro del Comité Ejecutivo de Deloitte España
Montserrat Domínguez Directora de contenidos de Cadena SEREn esa nueva búsqueda de gestionar las empresas para conseguir ser más eficientes, escalables y competitivas, las compañías cada vez tienen más claro que han de empezar a gestionar el talento de una forma diferente, buscando fórmulas que encajen con las necesidades e intereses reales de las personas a la par que permitan que las organizaciones cumplan con su propósito como negocios. “El talento es el mayor activo de una empresa. Tenemos que dar a las personas que trabajan con nosotros confianza y seguridad para que quieran emprender, hacer cosas diferentes y que no tengan miedo a equivocarse”.
El propósito, una brújula para cualquier decisión
Tilley y su equipo investigaron sobre en qué consiste una buena declaración de intenciones y cómo puede cobrar vida dentro de la organización. Así que establecieron bajo el acrónimo SABRE las características que deben reflejarse en una declaración de propósitos.
Social
Authentic
Believable
Relevant to beneficiaries
Engaging
Catherine Tilley
Directora de Impacto, Centro de Empresa Sostenible y profesora titular de Ética Empresarial y Sostenibilidad del King's College London.
La próxima década en tiempos de IA
Cada vez son más las empresas y organizaciones que se suman al uso de la IA como herramienta para mejorar la eficiencia de sus procesos de negocio y, según vaticinan diferentes estudios, liderará la inversión tecnológica de las empresas en 2025. La IA y los humanos no sólo convivirán, sino que deberán trabajar codo con codo, cada uno desarrollando tareas específicas, pero ayudándose mutuamente. Es necesario ver la IA como un compañero de viaje. Una ayuda. Un asistente capaz de operar de manera segura y con ética
Idoia Salazar
Directora General de Fundación SERES
Tecnología como acelerador de la innovación social en la empresa
Helena Herrero Presidenta de HP Sur de Europa, Oriente Medio y África
Mercedes Oblanca Presidenta de Accenture en España y Portugal
Antonio Lorenzo Director de la revista Digital 4.0 de El EconomistaEn un mundo cada vez más interconectado, la tecnología se ha convertido en una herramienta empresarial estratégica para impulsar el cambio social positivo, transformando no solo la forma en la que las organizaciones operan, sino también la manera en que interactúan con la sociedad. La igualdad de oportunidades pasa por democratizar el acceso a la tecnología como mejor activo para que nadie se quede atrás: “Hay que tener cuidado con la amplificación que pueden tener nuevas tecnologías en brechas que ya existen como la de género o en los menores”.
